歡迎您進入 98年度商圈改造計畫

經濟部商業司自84年度起至今，對於國內的商業環境改造已陸續完成「改善商業環境五年計畫」、「改造商業環境五年計畫」、「活化地方商業環境中程計畫」，成功將地方經營從內需型商業轉變為休閒觀光消費型態，累積形塑出101處優質商圈。97年啟動「創新台灣品牌商圈四年計畫」，延續軟、硬兼備之操作概念，主要分為中央委辦型與地方振興型計畫，後者向度下之配套硬體建置計畫即協助17處商圈改善其商業環境氛圍。

98年度商圈改造計畫係配合行政院「振興經濟新方案─擴大公共建設投資計畫」而推動，規劃補助地方政府自行提案及執行商圈硬體建設。為達成年度目標與計畫效益，有效管控計畫執行時效與績效評估，如時掌握個案計畫執行狀況，適時協助地方缺失改善，特建置本專案管理系統，提供各計畫相關人得透過此平台，提供即時資訊服務與知識學習的機會。

「旋之恆管理顧問有限公司」籌組管理服務團隊針對「環境改造品質管理」的操作執行，提出PEARL策略，即專業力、延展力、黏著力、資源力與聯繫力，PEARL策略可有效改善上述專案管理缺失，並滿足本計畫專案管理之四大構面，藉由全盤性思考，完備規劃未來「優質環境改造品質管理服務團計畫」實際操作發展內涵。 管理服務團執行主體為受委辦單位，但廣義定義尚包括相關顧問的協力體系。其可區分為二種屬性：其一，計畫主體的支撐系統，為計畫執行體系上必然督導者；其二，計畫執行支援系統，為因應計畫內容及操作方式而特別設置的執行協力夥伴者，即為使本案推動執行過程中能更加周延。此外，為使個案於執行過程中能針對困難之處，迅速獲得專業協助，特以分區操作執行方式辦理之。

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